招到心儀員工的公司,都採用了這7條面試規律-东森新闻直播

                                                                                    2019年07月19日 9:05 来源:东森新闻直播
                                                                                    编辑:幸运快三群骗局揭秘

                                                                                    幸运快三群骗局揭秘

                                                                                    【砸公交司机案宣判】

                                                                                    找出流程中的問題﹡▽。給他們一份與該工作相關的有破綻的流程描述∟↑。要求他們檢查該流程┊〇┊,並找出他們預測可能有嚴重問題的三個最重要的地方□﹡♀。面試之前♀┊,羅列出那些痛點和破綻↑。

                                                                                    成為過去的並非只有令人驚訝的提問┊﹡。谷歌等公司進行的研究表明⌒,「腦筋急轉彎式的問題」會導致代價高昂的誤聘∟,讓一名候選人與超過四名面試官見面並不能提高新聘員工的素質〇,而且對於許多工作來說↑,學業成績、考試分數以及就讀過的學校等因素並不能預測這一職位的成功∵⌒。

                                                                                    解決一個當前的問題〇。解決當前問題的能力常常是工作表現的頭號預測因素⌒。向他們描述上班第一天就會面對的一個實際問題▽。然後☆∵,要求他們介紹解決該問題所需要採取的大致步驟□△。面試之前◇∟,羅列好基本步驟♂。如果他們忽略了類似收集數據、諮詢客戶或團隊、確定成功指標等重要步驟♂〇∵,則扣分♂∵。

                                                                                    成功的面試很難♀π。但是研究表明▽,提前仔細選擇提問的問題並確定可接受的回答⊿∴,能夠極大地增加成功的機會〇☆∴。研究還顯示▽□,大多數聘任的決定是在15秒之內做出的▽⌒,所以△⌒,直到面試至少完成了50%之前⊿□∵,你必須有意識地避免做出任何判斷♂□⌒。

                                                                                    概述針對本職位的工作計劃↑♀∵。最優秀的人才在開展一個主要項目或新工作之前會制定一份計劃♀〇。要求他們概述頭3-6個月行動計劃的基本要點﹡。要求他們強調關鍵組成部分﹡▽▽,包括目標、諮詢對象(列出職位)、 如何與團隊溝通、用於評估計劃是否成功的指標⌒,等等⊙π。

                                                                                    評估他們解決問題的能力◇。如果你要雇傭一位廚師∟♂,你會讓他們做頓飯□☆。採取結合「工作內容「的方法▽π,讓申請人做一些實際的工作⊿┊,是區分頂級人才和普通候選人的最佳途徑♂♂。考慮要求他們去:

                                                                                    本文首發於微信公眾號:哈佛商業評論◇∵。文章內容屬作者個人觀點?↑,不代表和訊網立場⊿。投資者據此操作☆♂□,風險請自擔□。

                                                                                    預測工作/行業的發展變遷◇⌒▽。預測重大轉變至關重要﹡。要求他們預測在今後三年內↑☆,由於商業環境變化而導致的該工作的至少五種可能的變化??∴。新員工也必須能夠預見所在行業的變化∵∵。所以?,考慮要求候選人預測3-5 個本行業的主要趨勢▽,然後放眼展望那些頂尖公司如何改變以順應潮流△⊿♂。

                                                                                    ++找出工作中的問題△?∟。詢問諸如:「請向我詳細介紹在工作的第一周△π⊿,為了找出工作中最重要的問題或機會﹡∟,你將會採取哪些步驟⊙∵。「

                                                                                    避免容易練習的提問?∟。如果你在大公司工作↑☆∵,那麼貴公司招聘經理們所採用的多數提問都已經在Glassdoor.com網站公開發佈——並備有建議的回答⊿?⊙。所以□∵,使用一些全新的問題⊿﹡,或至少淘汰那些過度使用並容易練習的提問?,並代之以預測率低的提問〇,比如「什麼是你最大的優點和缺點⊙?」「為什麼你是最佳人選☆↑?」以及「五年之內你想達到什麼職位▽↑☆?」等等∟∴☆。

                                                                                    因此⊙⊙,是時候重新考慮你的面試問題了∴,把重點放在那些難以準備的、難以偽造答案的、與工作相關的提問上♀⌒∴。

                                                                                    評估候選人學習、適應和創新的能力♂。如果工作需要這些因素♂,請考慮下列問題:++學習⊙◇。「概述你在一個重要的技術領域♂△﹡,為了不斷學習和保持你的專家地位而將採取的步驟⊙◇。」敏捷?∵。「概述當技術或客戶期望方面發生重大意外變化時◇,你將要採取的步驟⌒〇。」創新□∟。「概述為了應對日益激烈的競爭和層出不窮的新技術⌒□,你為提升團隊創新能力而將採取的步驟﹡♀∵。」避免重複┊☆〇。在選擇問題的時候∟☆,避免詢問已經在簡歷或電話採訪中呈現的事實∟,如教育、工作職責等等□∟⊙。預留用以推銷的時間↑。面試的大部分時間應該用來評估候選人△↑☆,但是┊,也要留出一定時間去激勵候選人⌒,並向他們推銷該職位和公司☆。主動提問♀,「你會用哪些重要的因素來評估一份工作┊┊?「 然後π◇﹡,針對每一項」工作接受因素「〇⌒,確切地提供引人入勝的信息⊿。

                                                                                    評估他們是否具有前瞻性∟。在快速變化的環境中┊♂?,員工必須要預見未來?﹡。考慮提問下列問題□◇☆,以評估候選人在這方面能夠做得多好:

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